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                  阀门在山西潞安环保能源开发股份的应用

                          上海申弘阀门有限公司

 山西潞安环保能源开发股份有限公司成立于2001年7月19日，系经山西省人民政府以晋政函[2001]202号文件批准，以山西潞安矿业(集团)有限责任公司作为主发起人，联合郑州铁路局、日照港(集团)有限公司、上海宝钢经济贸易有限公司、天脊煤化工集团有限公司和山西潞安工程有限公司五家单位共同发起设立的股份有限公司. 以山西潞安矿业(集团)有限责任公司作为主发起人，联合郑州铁路局、日照港(集团)有限公司、上海宝钢经济贸易有限公司、天脊煤化工集团有限公司和山西潞安工程有限公司五家单位共同发起设立的股份有限公司。公司注册地址为山西省长治市高新技术产业开发区城北街2号，注册资本为230108.4万元人民币，法人代表为李晋平。
    公司位于山西省东南部上党盆地北缘，所辖煤田属沁水煤田东部边缘中段，总面积约为1334平方公里，地质总储量98.15亿吨，可采储量56.65亿吨。矿区地理位置*，交通便利。公司开采煤层的主要煤种为瘦煤、贫瘦煤、贫煤。    

公司结构和主营：

     公司主营业务包括原煤开采、煤炭洗选、煤焦冶炼；洁净煤技术的开发与利用；煤层气开发；煤炭的综合利用等、地质勘探等。现有五阳煤矿、漳村煤矿、王庄煤矿、常村煤矿四对生产矿井、五座洗煤厂和余吾煤业有限责任公司、潞宁煤业有限责任公司、五阳弘峰有限责任公司、潞安天脊化工有限公司、潞安鸿州物资贸易开发有限公司、潞安温庄煤业有限责任公司、元丰矿产有限公司、潞安潞欣投资咨询有限公司、襄五煤炭经销有限公司、上庄煤业公司、东能煤业公司、黑龙强肥煤业公司、伊田肥煤业公司、常兴煤业公司、黑龙关煤业公司、新良友煤业公司、隰东煤业公司、后堡煤业公司、开拓煤业公司十九个控股子公司，参股潞安环能煤焦化工有限责任公司、山西潞安集团财务有限公司、山西天脊潞安化工有限公司，资产总额293亿元。
    公司所属各矿均为行业特级高产矿井，综合机械化程度达到100%，原煤核定生产能力为1860万吨。煤炭产品属特低硫、低磷、低灰、高发热量的动力煤和炼焦配煤，主要有混煤、洗精煤、喷吹煤、洗混块等4大类煤炭产品以及焦炭产品，主要应用于发电、动力、炼焦、钢铁行业。2013年生产煤炭突破3700万吨，营业总收入192.00亿元，归属于上市公司股东净利润15.29亿元，每股收益达到0.66元。

公司发展计划：

    上海申弘阀门有限公司主营阀门有：ag亚博网站-ag亚博国际,电动截止阀,气动截止阀,电动蝶阀,气动蝶阀,电动球阀,气动球阀,电动闸阀,气动闸阀,电动调节阀,气动调节阀，。展望2014，仍将是"挑战与机遇并存，困难与希望同在"，也将是潞安环能成立以来面临外部经济环境、行业下滑局势和成本价格压力等困难zui大、挑战zui多的一年。
今年重点抓好以下六方面工作：

1、坚持以煤为基，进一步增强主业效益基础 优势发挥到极限，才是危机的底限。煤炭产业是潞安的基业、基石、基础，是zui大的优势、效益的核心、转型的支撑，要想拉低危机底限，战胜危机，必须放大主业优势。

（1）优化矿井布局，充分发挥集成优势 继续深入落实两个"实施纲要"，加快形成"核心区、增长区、战略区"三区协同发展、梯次推进格局。一是主力矿井为主体的核心区，继续抓好水平延深和扩区增产工作，加快余吾煤业、常村煤矿高产矿井建设，抓好王庄540水平、五阳扩区、漳村西扩区等后劲工程建设，确保主力矿井保持稳产态势；二是以忻州宁武和临汾蒲县地区为主体的增长区，对预期效益好、规模效应明显的整合矿井，要加紧现代化技改和邻区空白资源争取，实现效益发展、规模发展；三是以大力推进优势矿井、优势资源的战略区拓展，加快集团成熟矿井资产注入步伐，积极争取新建矿井、规划矿井资源。

（2）围绕矿井布局，做好集约配套工作 打造矿井技术、装备、集约的新优势，进一步提升主业核心竞争力。一是抓主导关键技术突破、核心装备现代化提升，积极推进矿井自动化、智能化、数字化技术提升，构建集约生产新模式；二是优化生产衔接，确保产销平衡。加强生产超前计划管理，zui大限度杜绝"销等产"现象；三是抓好铁路超前布局，加快区域铁路建设，构建低价铁路外运通道；四是加快压煤村庄搬迁，快速释放优势煤炭资源，充分发挥主力矿井集成优势。
dn40法兰式球阀46个

dn40水平用 法兰式 单向阀12个

dn32法兰式球阀4个

dn40法兰式过滤器100目   5个

dn25法兰式球阀5个

dn50法兰式过滤器4个

dn50法兰式球阀16个

以上为304材质、16公斤压力

 另：铸钢材质、法兰式截止阀、16公斤压力

dn32    9个

dn20    9个

疏水器dn20法兰3个

法兰式闸阀dn50    4个

           dn80    1个

3、坚持成本为王，进一步扩大企业效益优势 产能过剩的时代，就是成本为王的时代。价格是市场给的，成本是我们可以争取的。要进一步在全公司范围内，强化"紧日子"思想，营造"人人降成本、个个增效益"的浓厚氛围，努力推进开源节流、全过程提质增效、全员性增收节支。

（1）进一步优化投资，确保收益zui大化。坚持核心产业优先、效益优先，把宝贵的资金用在刀刃上。进一步完善投资项目法人治理，做好投资收益分析，强化预算管理，实施责任追究。进一步优化整合矿井投资，对投资效益差的整合煤矿实施缓建，对保留矿井的技改投入，在安全前提下实现投资效益*化。

（2）进一步抓好减员增效。严控人员增加和岗位增设，严控井下向地面、生产向非生产岗位调动，全面实施定岗定员定编管理，完善公司内部用工分流调配机制，保证人员总量动态平衡，进一步降低管理成本、提升管理效率。

（3）进一步严格经营管控。深入推进全面预算管理，进一步完善以财务为中心、现金流为核心的管控体系，不断强化成本控制，大力强化吨煤成本控制，建立完善成本横向、纵向分析比较体系，加大经营失控、管理失职、制度失范问责力度，构建*成本控制走廊。

（4）进一步规范物资设备采购管理。要盘活资源、清仓利库、追缴欠款，积极探索实行零库存、代储制和及时采购机制，大力推进集中公开招标采购、网络采购、竞争性谈判，构建公开、透明、开放的采购机制，同时实行采购材料、设备质量责任追究制度。

（5）进一步争取优惠政策支持。充分用足用好山西省"煤炭20条"、"低热值煤炭发电20条"等优惠政策，在销售保障、税收减免、贴息上做文章，努力争取相关政策，实现向政策要效益。

4、坚持多元发展，进一步加快企业转型发展。 在应对危机中转型是一种定力，在激烈竞争中转型是一种担当，在谋划未来中转型是一种睿智。在当前经济形势下，以煤为基、多元发展，是煤炭企业发展的必由之路，是提升企业综合竞争力的必然选择。

（1）新型煤化工产业要坚持"焦化并举、以化为主"，坚持"以规模争市场、向循环要效益"，以潞安焦化、弘峰焦化为主体，进一步培育放大原料优势、规模优势，快速实现与集团、天脊新型化工项目的嫁接，加快千万吨级新型煤焦化循环经济园区建设。今年焦化的重点工作：一是要加快园区配套铁路、120万吨焦化项目、10万吨粗苯精制项目、30万吨焦油加工项目的建设进度；二是做好经营质量提升，加快推动化产开发，延伸产业链条，做好焦炉气下游利用，实现整体减亏目标。

（2）煤电一体化 短期来讲，在政府政策支持下，与各大电力合作进行股权置换、交叉持股，有利于稳固和拓展潞安动力煤的销售渠道；长期来看，动力煤就地转化，有利于发挥潞安动力煤"电厂细粮"优势和区间铁路网线优势，获取区域"定价权"；有利于优化潞安煤外销结构，为喷吹等效益煤腾出空间；有利于发挥煤炭、电力能源集群化优势，为循环经济园区建设奠定成本优势和发展基础。为此，我们要充分把握国家加快推进煤电一体化的政策时机，加快上市公司参与煤电一体化步伐，今年重点做好与山西国能合作项目的股权转让工作。与本文相关的论文有：